O intraempreendedorismo consiste em encontrar oportunidades para inovar, empreender e criar novos negócios dentro de uma empresa. O termo vem ganhando popularidade no universo corporativo, esse modo de empreender, tornou-se uma excelente oportunidade para as empresa e organizações, aproveitarem os talentos dos funcionários.
Segundo os conceitos de Pinchot (1989) no Brasil o termo ganhou popularidade no universo corporativo em meados de 1978, com abreviatura e tradução do termo em inglês intracorporate entrepreneuring. Na ocasião, a proposta sustentava a ideia de que um profissional não precisava abandonar o seu emprego para empreender, reforçando o propósito de apoiar iniciativas inovadoras e de melhorias para as empresas.
A promoção do intraempreededorismo é benéfico e muito interessante para a organização e também para o colaborador, visto que, com tanta concorrência no mercado, incentivar a inovação através de seus funcionários gera envolvimento, produtividade e consequentemente crescimento. Os empreendimentos que cultivam a cultura da excelência pregam a inovação e proporcionam ao time um ambiente de trabalho próspero e autônomo, capaz de despertar o interesse e a liberdade para realizar uma ação dentro na empresa.
Dois principais benefícios do intraempreendedorismo:
1 – Estimular a inovação
Os colaboradores estão inseridos no negócio e ajudam na identificação de novas fatias de mercado, serviços, inserções de novas atividades e produtos a serem lançados. Contribuindo ativamente com o desenvolvimento da empresa, gerando valor mútuo e competitividade.
2 – Multiplicação de talentos
Uma boa oportunidade para empresa é permitir que os seus funcionários compartilhem os seus talentos, explorando a sua capacidade de criar. Para aquelas empresas que não geram oportunidades empreendedoras, tendem a se tornar ultrapassadas, fazendo com que os colaboradores busquem outros empregos.
Segundo estudos do IBIE – Instituto Brasileiro de Inovação e Empreendedorismo (2008), o intraempreendedorismo é uma forma de fazer com que os funcionários tomem para si a responsabilidade para desenvolver e implementar novos produtos, serviços ou processos.
Para Zahra (1995) existem duas dimensões em sua definição do intra-empreendedorismo, sendo o foco na inovação e criação de negócios e a renovação estratégica. A primeira dimensão inclui o compromisso da empresa em construir novos produtos ou processos. Já a segunda dimensão refere-se a renovação estratégica, que atua como revitalizado de operações, mudando o negócio e sua abordagem competitiva.
Nesse sentido, percebe-se que ter intraempreendedores nas organizações agregar valor ao negócio, gerando crescimento em sua área de atuação. Com isso, entendo a importância de gerar um ambiente de trabalho produtivo e democrático, uma vez que os processos de inovação não necessitam apenas de grandes investimentos e sim de oportunidades, desenvolvimentos e boas ideias.
Você já conhecia esse termo?
No seu ambiente de trabalho, existem intraempreendedores?